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【企秀网】新时代,中长沙临床试验小企业发展战略的思考与制定
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  企业长期战略是指企业依据自身特性和市场环境作出的长期性的企业整体规划。企业战略包括企业竞争战略、企业发展战略、企业人才战略等多角度多层次的战略。是企业在总结过往经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。当企业制定适宜和具有执行价值创造的战略时,就能获得战略竞争力。战略的制定对于中小企业的长期发展具有重要意义。

  自我分析

  通过资料的收集整理分析企业的内外环境,通过全面系统的分析得到企业科学清晰的认知和明确的发展方向。内部了解企业的市场地位、自身资源和发展战略能力,对外了解企业所处的市场环境变化。了解在战略分析制定、评价和实施过程中企业内外环境对战略的反应和对战略实施的影响和制约。

  战略选择

  企业战略选择包括发展方向、发展速度质量、战略发展点和发展能力四方面的选择。发展型战略包括集中发展型战略、同心多样化战略、纵向一体化企业战略、横向一体化企业战略、复合多样化企业战略等;稳定型发展战略是在企业资源的基础上水平发展,对于中小企业来说风险较小。紧缩型发展战略是企业遇到问题采用的短时发展战略。

  战略实施

  战略实施是将企业的战略转化为具体行动。战略实施过程是动态的,需要在“分析-决策-执行-反馈-再分析-再决策-再执长沙临床试验行”的不断循环中实施战略,这一阶段需要企业加强对战略执行过程的控制与评价,及时评估战略行动,出现偏差及时控制和纠正。

  中小企业的发展与企业战略规划有直接关系。认清企业所处阶段的发展驱动力,切实考虑企业战略的现实性,充分明确企业长期发展目标有利于中小企业长期发展战略的落地实施。



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